立足物业服务平台 拓宽三产发展渠道
来源:    发布时间: 2016-12-17 13:39   999 次浏览   大小:  16px  14px  12px

随着人工成本的不断提高,物业服务行业中占比最大的住宅物业, 因其技术含量低,服务方式和管理手段滞后,正面临着生存和发展的困境,单靠传统的物业收费已难以保证企业的正常运行,尤其是管理老小区的物业公司,更是捉襟见肘,连生存都成问题。如何有效解决这个企业发展的难题,成为众多物业公司重点思考和探索的课题。

 

江苏新能源物业服务有限公司在十八年发展过程中逐渐认识到,立足物业服务平台,拓宽三产发展渠道,是增加公司利润解决企业发展瓶颈的有力措施,更是物业行业创新转型发展的一个方向。近年来,随着科技的发展,互联网、物联网的广泛运用,新能源物业本着为业主提供新的生活方式的理念,积极拓展物业服务经营范围,创新改变物业服务方式,成立了能林机电、广告、绿化、干洗中心、房屋中介、苏粮食品、生态农业、智慧社区等三产公司,尝试开拓社区物业服务新渠道,努力扩大物业盈利空间。

 

为了解今年以来的三产发展状况,确保年度目标任务的完成,10月18日下午,新能源物业公司在月亮园会议室召开了三产工作专题会议,物业各三产公司中层以上干部以及各个项目的经理参加了会议。

 

会议首先听取了各三产公司今年以来所开展工作情况的汇报。各三产公司对各自完成指标情况进行了交流,对存在问题进行了分析,并提出了解决问题的措施和更好地开展工作的建议。从各三产公司1--9月份运营情况来看,尽管比往年有所进步,但大多都与年初制定的目标任务有着不小的差距。

 

听完汇报,新能源物业公司总经理杨杰作了总结讲活。他在充分肯定大家所付出的辛劳后指出,目前公司的三产规模较小,模式传统,投入有限,但大家必须坚持发展,直面困难,这条路是正确的,相信公司的三产终会成为新能源物业发展的一条长腿、一个特色。三产公司存在的问题还是思想问题,认真反省,主要还是“等、靠、要”。

 

紧接着,杨杰总经理对各三产公司下一步工作提出要求:一是要统一思想,坚定信心,坚持走市场化道路;二是要动脑筋想办法,开拓市场找出路;三是要拓宽思路,紧密围绕新能源这个平台做好相关配套服务,积极推行智能APP,增强与业主的粘性;四是要未雨绸缪,所有三产公司要学习了解相关税收政策,在降成本创效益上下功夫,注重人才挖掘,积极谋划成立专门的销售团队。杨杰还对生态农业给予了定位,进一步明确了生态农业的发展方向,要向中高档发展。只要大家齐心协力,生态农业的未来会越来美好。

 

杨杰总经理还指出,物业公司三产发展要充分利用好业主资源,紧紧围绕业主开展工作,将服务渗透到每个业主家庭,要建立和维护好三产前沿阵地,利用智能APP启动的契机,开展互联网营销,把产品放到业主的身边去,相信公司的三产发展一定会有质的飞跃。

 

最后,杨杰总经理指出,物业公司的三产公司是物业人共有的公司,每一个物业员工都有责任和义务参与到三产服务工作中去,物业三产发展离不开每一个物业员工的付出。三产创收将作为明年项目经理的考核指标进行考核,物业所有项目要大力支持和配合三产公司,利用新能源平台扩大业务量,增加公司效益,利用新能源庞大的客户资源,完成全年目标和任务,力争获得双赢。